七大手法是指什么(ie工业工程七大手法)

七大手法是指什么

1、七大手法是关系图，系统图法和KJ法，箭头图法和矩阵图法，PAPC法和矩阵数据解析法。

IE工业工程的常用手法?

1、IE工业工程七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。

2、ie工业工程七大手法有工程分析，搬运工程分析，运动分析（工作抽查），生产线平衡，动作分析，动作经济原则，工厂布置改善。

3、其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。内容 · 防错法 又称防愚法、愚巧法(Poka-yaka)，其意义即是防止愚笨的人做错事。

话说ie工业工程几大工具,请问目前有什么?

ie工业工程七大手法有工程分析，搬运工程分析，运动分析（工作抽查），生产线平衡，动作分析，动作经济原则，工厂布置改善。

人因工程：人因工程是国内比较新的一个方向，目前该方面的软件不是很多，比较有名的是名叫jack的软件，可以模拟人体动作，进行动作研究。此外也有一些专门针对某个领域的专业软件，如机车驾驶，但是都是定制软件，不常见。

秒表是传统工业的测量方法，现在随着丰田精益的启发，多数企业都在往精益化靠拢，精益化讲的是降本增效，所以秒表已经不能作为工时测量的主要工具了。

IE工业工程七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。

IE是工业工程，SPC是统计制程控制，FMEA是失效模式与效果分析。IE是研究各种改进工作的方法，SPC是品质管理 的一种有效手段，FMEA是设计时提高设计可靠性的一种手法。

IE七大手法与QC七大手法是否有相通之处,能否互相配合使用

改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别 “改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。

有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。

IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分 析。其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽 样法。

本次课程，主要讲的是QC七大手法，而SPC(管制图)是QC七大手法的核心部分，是本次培训的重点内容。 旧七种工具 QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

基础IE里的东西：IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。

QC七大手法：层别法：层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。