会展企业的客户关系管理(会展绩效指标)

会展企业的客户关系管理

1．客户原始记录 客户原始记录是关于客户的基础性资料。它通常是组展商获得的第一手资料，具体包括以下内容：客户代码、名称、所在国家和地区、具体地址、邮政编码、联系人、电话号码、银行账号等。

外企会展薪资涨幅比例是多少

外企会展薪资涨幅比例的具体数字会因公司、行业和地区等多种因素而有所不同，无法给出精确的数据。

百分之6到百分之8。根据2022年外企的调薪比例得知，中国的外资公司正常的年度调薪比例在百分之6到百分之8之间。

根据相关资料查询显示：不能。外企涨薪幅度不大，不可能涨薪百分之八十，外企一般是每年普调大概是上涨8%，极少数performance特别好的可能是15%左右。

加薪幅度能有5%~10%就算不错。调整工资的月份，有些放在每年4月，有些放在每年10月，也有小外企是放在中国年前后的即1-2月。想要跳槽至少要有25%至35%的涨幅度才值得跳槽。

如何进一步完善会展企业中的绩效管理

1、为确保组织绩效管理体系的规范有序运行，加强对绩效管理工作的控制和监督，在组织内部分级成立专门的绩效管理组织机构。

2、实行电脑办公和办公自动化；二是开发处理日常事务性工作的软件，实现信息化管理，减少处理日常事务性工作的时间；三是引进专业人力资源管理人才，提升管理水平；四是加大对劳动人事工作人员的培训力度，转变观念提高人力资源管理能力。

3、保护企业客户资源 企业使用CRM系统后，销售人员能够各自将客户信息录入到系统中，销售人员和管理人员都可以轻松地查看到客户所有的信息。

4、绩效管理流程 制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。

会展项目组织管理(三)

1、会展项目组织是为完成会展项目而建立的组织，一般也称为会展项目班子、会展项目管理班子、会展项目组等。会展项目组织的一般职责是：会展项目规划、组织、指挥、协调、控制。

2、一：准备展会所需要的产品（要展示的的服装、公司手册、名片等）、相应的道具、以及日常需求品（饮水机、一次性杯子、日常药品、纸巾），如有条件可增加一些小礼物（带品牌logo）。

3、会展项目管理是项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求，运用系统的观点、理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中的各阶段工作进行组织、计划、控制、沟通和激励，以实现其目标的各项活动的总称。