怎么使用工业工程寻找问题点,最好举例说明 (工业工程七大手法案例)

怎么使用工业工程寻找问题点,最好举例说明~

1、自动化设备的导入，实行少人化生产，提高生产效率；不断的发现和减少生产过程的动作浪费和距离浪费，并解决掉。

什么是工业工程的七大手法

1、ie工业工程七大手法有工程分析，搬运工程分析，运动分析（工作抽查），生产线平衡，动作分析，动作经济原则，工厂布置改善。

2、IE工业工程七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。

3、IE（工业工程）七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。

4、七大手法是指特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图、IE（工业工程）。七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。

5、一表：查检表（甘特图）一法：层别法 介绍简易七大手法：甘特图：用途 工作进度安排 查核工作进度 掌握现况 日常计划管理用 是一种最容易、最有效的一种进度自我管理。

6、WHAT 是指执行什么 WHO 谁执行 WHY 为什么执行 WHERE在何处执行 WHEN在何时执行 HOW 如何执行 EFFECT 要有看得见的结论和效果 你的项目好，不能用嘴说，要形成文字，形成数字。

IE工业工程的常用手法?

1、ie工业工程七大手法有工程分析，搬运工程分析，运动分析（工作抽查），生产线平衡，动作分析，动作经济原则，工厂布置改善。

2、IE工业工程七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。

3、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分 析。其中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽 样法。

4、基础IE里的内容： IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但不够七个。

工业工程案例分析!急!急!急!

比如，上班拿厂牌、钱包、钥匙，眼镜，笔记本等。前一天，按顺序摆在一个区域，确保第二天没有遗漏的物品。又比如，高速路进洞的路灯，进洞前稀疏，逐步加密，然后有规则排列，出洞则逐步变稀疏。

因为A建筑公司的资质被提出了质疑。因为不满足招标公告上要求投标人应当是具有一级资质等级的施工企业。联合体投标应按组成单位中的最低资质算，该案例中联合体的资质只能按三级施工企业投标，不满足招标要求。

工业工程在我国应用的十分广泛，尤其在生产制造领域，可以说是无处不在，在我国外资企业尤为喜欢用工业工程来控制生产制造成本。我国的台资和民营企业也在应用，不过仅仅局限在改善领域，也就是生产标准化，以及减少浪费等等。