怎么使用工业工程寻找问题点,最好举例说明 (工业工程改善经典案例)

怎么使用工业工程寻找问题点,最好举例说明~

自动化设备的导入，实行少人化生产，提高生产效率；不断的发现和减少生产过程的动作浪费和距离浪费，并解决掉。

研发项目质量管理

要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。

首先，在微观问题上，QA人员由于能力的限制对研发过程中细节的把握不可能像开发经理一样到位，这就注定了对于流程是否符合的控制，往往是仅仅解决了要做什么的问题，而无法解决怎么做，做得怎样的问题。

研发流程：研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。在这个过程中，我们可以通过专业的项目管理工具来明确研发流程，比如每个环节的上下游关系，以及该环节作业的出入和输出内容等。

另外在每个阶段，专业的质量管理人员应通过流程引导与培训、度量和审计等质量管理手段“防患于未然”，通过过程控制确保产品开发的结果满足质量目标的要求。

总的来说，要深入开展研发质量管理，需要关注人、过程和结果的管理，以及it的应用。

请用一句话概述工业工程的概念,简要说明工业工程由哪两方面构成,并试举...

工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现代IE。

二战期间和其后的一段时间内，工作研究（包括时间研究与方法研究）、质量控制、人事评价与选择、工厂布置、生产计划等都已正式成为工业工程的内容。

E是工业工程，是大范畴宏观性的，精益只是IE里面的一小部分。

该学科主要是以生产过程为研究对象，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，特别注重研究人的因素，充分发挥投入资源的作用。近年来，物流工程、虚拟制造、企业资源计划(ERP)、人力资源管理等成为该领域的热点。

工业工程（IE）的定义 工业工程（Industrial Engineering 简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。