管理的五个基本要素(工业管理与一般管理五大要素)

管理的五个基本要素

通常认为，企业管理的五大要素是：文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。\x0d\x0a第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。

管理五要素是什么?

企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。

管理的五个基本要素2 企业文化；战略规划；奖惩制度；改革创新；学习培训。 所谓企业文化，实际上就是老板的价值观及其理念演绎的系统。

目标管理五要素是：计划、流程、组织、战略和文化。五要素具体内容：计划管理：常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。流程管理：一是打破职能管理习惯。二是培养系统思维习惯。

简述法约尔提出的管理五要素。查看答案解析 【正确答案】 法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。

目标。任何团队，要想带好都离不开目标这个要素，没有目标，就没有团队。定位。指的是团队在企业中是处于什么样的身份。

管理活动有五种要素组成，即计划、组织、指挥、协调、控制。这是法约尔在管理学理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础，建立了管理学的主要框架，沿用至今：（1）计划。就是探索未来，制定行动计划。（2）组织。

生产管理5大要素是什么?

劳务要素\x0d\x0a在项目生产要素中，人力资源是第一要素，也是最重要的生产力。项目经理要根据施工进度计划和作业特点，优化配置人力资源，制定劳动力配置方案。

生产管理六大目标是质量管理、成本管理、交期管理、效率管理、士气管理和安全管理。5大要素是生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产是工厂里面的重要环节，管理起来里面也存在很多的学问。

五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等。

生产管理六大目标及5大要素：六大目标是，生产效率，产品质量，产品成本，交期，安全以及士气，5大要素，企业文化，战略规划，奖惩制度，改革创新，学习培训。

1 人员。人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。

所谓精益生产现场管理五大要素，想必很多做精益的都了解过，无非是“人、机、物、法、环”：人 就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

法约尔提出的管理五项职能或要素是

法约尔提出的管理五项职能或要素是计划、组织、指挥、协调和控制。五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。

计划，组织，指挥，协调，控制。法约尔提出的五项职能是计划，组织，指挥，协调，控制，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。计划法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

法约尔提出的五项管理职能是：计划、组织、指挥、协调、控制 今天的提法有四项： 计划、组织、 领导、控制 最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。

管理学的五个职能：管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。计划。法约尔强调“管理应当预见未来”。

管理的5个职能2 管理职能 法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能。

提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。法约尔指出：管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划 法约尔强调“管理应当预见未来”。

管理五大要素是什么

管理的五个基本要素1 文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。 第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

目标管理五要素是：计划、流程、组织、战略和文化。五要素具体内容：计划管理：常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。流程管理：一是打破职能管理习惯。二是培养系统思维习惯。

目标。任何团队，要想带好都离不开目标这个要素，没有目标，就没有团队。定位。指的是团队在企业中是处于什么样的身份。

查看答案解析 【正确答案】 法约尔第一次提出了管理的组成要素，即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，并对这五大职能进行了详细的分析和讨论。

4M是指Man（人），Machine(机器)，Material(材料)，Method(方法)； 1E是指：Environments（环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。

一般管理理论的内容是什么

1、劳动分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；人员报酬；集中；等级制度；秩序；公平；人员稳定；首创精神；团队精神。

2、倡导管理教育 法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。

3、2．权力与责任；3．纪律；4．统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员的报酬；8．集中；9．等级制度；10．秩序；11．公平；12．人员的稳定；13．首创精神；14．人员的团结。

4、法约尔一般管理理论包括五大管理职能和十四项管理原则。

5、他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。